[Email protected] +44 20 8123 2220 (UK) + 1 732 587 5005 (USA) kontakt | FAQ |

Raport Chevron Corp. Fundamental Company, w tym analizy finansowe, SWOT, konkurentów i analizy branżowe

Listopad 2019 | stron 79 | ID: CEC839215B3BEN
Raporty BAC

US $ 499.00

Dostawa e-mailem - PDF (domyślnie),
Hard Copy Mail Delivery (+ US $ 190.00)

Pobierz ulotkę PDF

Przelew
Kasa później
Potrzebuję pomocy? Zadać pytanie
Podstawowy raport firmy Chevron Corp. Fundamental Company zapewnia pełny przegląd spraw spółki. Wszystkie dostępne dane są przedstawione w obszernym i łatwo dostępnym formacie. Raport zawiera informacje finansowe i SWOT, analizy branżowe, opinie, szacunki oraz roczne i kwartalne prognozy sporządzone przez ekspertów giełdowych. Raport umożliwia także bezpośrednie porównanie Chevron Corp. i jego konkurentów. Zapewnia to naszym Klientom jasne zrozumienie pozycji Chevron Corp. w Energia Przemysł.

  • Raport zawiera szczegółowe informacje o Chevron Corp., które zapewniają niezrównaną dogłębną wiedzę na temat wewnętrznego środowiska biznesowego firmy: dane o właścicielach, wyższej kadrze zarządzającej, lokalizacjach, filiach, rynkach, produktach i historii firmy.
  • Kolejną częścią raportu jest analiza SWOT przeprowadzona dla Chevron Corp. Obejmuje ona określenie celu działalności firmy i identyfikację różnych czynników, które są korzystne i niekorzystne dla osiągnięcia tego celu. Analiza SWOT pomaga zrozumieć mocne strony, słabości, szanse i potencjalne zagrożenia firmy.
  • Analiza finansowa Chevron Corp. obejmuje rachunek zysków i strat oraz wykresy trendów wskaźników, a bilanse i przepływy pieniężne są prezentowane w ujęciu rocznym i kwartalnym. Raport określa główne wskaźniki finansowe odnoszące się do rentowności, analizy marży, obrotu aktywami, wskaźników kredytowych i długoterminowej wypłacalności firmy. Tego rodzaju informacje o firmie pomogą i wzmocnią procesy decyzyjne w firmie.
  • W części, która opisuje konkurentów Chevron Corp. i całą branżę, informacje o wskaźnikach finansowych firmy są porównywane z danymi jej konkurentów i branży. Unikalna analiza rynku i konkurentów firmy wraz ze szczegółowymi informacjami na temat wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających na odpowiedni przemysł pomoże zarządzać środowiskiem biznesowym. Działalność biznesowa i sprzedażowa Twojej firmy zostanie wzmocniona dzięki wglądowi w działalność konkurentów.
  • Raport zawiera także odpowiednie wiadomości, analizę działań PR i ruchów cen akcji. Te ostatnie są skorelowane z istotnymi wiadomościami i komunikatami prasowymi, a roczne i kwartalne prognozy są podawane przez różnych ekspertów i firmy badające rynek. Takie informacje zwiększają świadomość głównych trendów w działalności Chevron Corp.

O Chevron Corp.

Za pośrednictwem spółek zależnych Chevron Corporation prowadzi zintegrowane operacje naftowe, operacje chemiczne, operacje wydobywcze, wytwarzanie energii i usługi energetyczne.

Działalność poszukiwawczo-wydobywcza (wydobycie) spółki obejmuje poszukiwanie, wydobycie i wydobycie ropy naftowej i gazu ziemnego, a także sprzedaż gazu ziemnego. Jego operacje rafinacji, marketingu i transportu (niższego szczebla) dotyczą rafinacji ropy naftowej do gotowych produktów naftowych; wprowadzanie do obrotu ropy naftowej i produktów pochodnych ropy naftowej; oraz transport ropy naftowej, gazu ziemnego i produktów ropopochodnych rurociągiem, statkiem morskim, sprzętem silnikowym i wagonem kolejowym. Działalność chemiczna obejmuje produkcję i wprowadzanie do obrotu petrochemikaliów towarowych, tworzyw sztucznych do zastosowań przemysłowych oraz dodatków do paliw i olejów smarowych. Działalność wydobywcza, wydobywcza i chemiczna firmy znajduje się w Ameryce Północnej, Ameryce Południowej, Europie, Afryce, na Bliskim Wschodzie, w Azji i Australii.

UPSTREAM ?? ZWIEDZANIE I PRODUKOWANIE

Stany Zjednoczone

Działalność wydobywcza w Stanach Zjednoczonych koncentruje się w Kalifornii, Zatoce Meksykańskiej, Luizjanie, Teksasie, Nowym Meksyku, Górach Skalistych i na Alasce. Firma angażuje się w różne działania rozwojowe i eksploracyjne w głębokowodnej Zatoce Meksykańskiej.

Firma posiada procentowy udział w kapitale 60 i jest zarządzany przez Big Foot. Prace eksploracyjne obejmują Buckskin? 55 procentowo własnością i operatorem; Knotty Head? 25 procent nieoperacyjnych odsetek roboczych; Puma ?? 21.8 procent nieoperacyjnych odsetek roboczych; i rurowe dzwony? 30 procent nieoperacyjnych odsetek roboczych.

Chevron zakontraktował także 1.6 miliarda stóp sześciennych dziennie przepustowości w systemie rurociągu innej firmy łączącym terminal LNG Sabine Pass z siecią gazociągów. Poza Kalifornią i Zatoką Meksykańską firma zarządza operacjami w środkowo-kontynentalnych Stanach Zjednoczonych i na Alasce. Podczas 2009 amerykańska produkcja firmy poza Kalifornią i Zatoką Meksykańską uśredniała baryłki netto ekwiwalentu ropy naftowej 263,000 dziennie, składające się z baryłek ropy naftowej 94,000, milionów metrów sześciennych gazu ziemnego i baryłek gazu ziemnego 824.

Afryka

W Afryce firma prowadzi działalność poszukiwawczą i wydobywczą w Angoli, Czadzie, Demokratycznej Republice Konga, Nigerii i Republice Konga.

Angola: Chevron posiada spółki działające w spółkach działających na obszarach morskich 0 i 14 oraz niepracujące podmioty pracujące na obszarach morskich 2 i na lądzie Fina Sonangol Texaco (FST). Firma zarządza 39.2-procentowym blokiem 0, który uśredniał baryłki 105,000 dziennie produkcji płynów netto w 2009. Projekt 39.2 będący w posiadaniu procentu i zarządzany przez Malongo Terminal Oil Export został ukończony w listopadzie 2009.

Operacje stowarzyszone z kapitałem własnym: Oprócz działalności poszukiwawczej i wydobywczej w Angoli, Chevron posiada procent udziałów 36.4 w spółce zależnej Angola LNG, która rozpoczęła budowę w 2008 lądowej instalacji skraplania gazu ziemnego w Soyo w Angoli.

Angola ?? Wspólny obszar rozwoju Republiki Konga: Chevron działa i posiada procentowy udział 31.3 w obszarze rozwoju Lianzi położonym między Angolą a Republiką Konga.

Republika Konga: Chevron ma procent 31.5 nieoperacyjnych udziałów roboczych w pozwoleniach na eksploatację Nkossa, Nsoko i Moho-Bilondo oraz 29.3 procent nieoperacyjnych udziałów roboczych w pozwoleniu na eksploatację Kitina, z których wszystkie znajdują się na morzu. W maju 2009 wykonano odwiert poszukiwawczy w obszarze pozwolenia na eksploatację Moho-Bilondo.

Demokratyczna Republika Konga: Chevron ma nieopłacony procent roboczy 17.7 w koncesji offshore.

Czad / Kamerun: Chevron bierze udział w projekcie zagospodarowania złóż ropy naftowej w południowym Czadzie i transportu wyprodukowanych ilości rurociągiem na wybrzeże Kamerunu na eksport. Chevron ma procentowy udział operacyjny 25 w operacjach produkcyjnych i przybliżony procentowy udział 21 w dwóch spółkach zależnych, które są właścicielami rurociągu.

Nigeria: Chevron posiada procentowy udział 40 w koncesjach 13 w regionie lądowym i przybrzeżnym delty Nigru. Firma działa na zasadzie joint venture


Powyższy Raport Fundamentalny Spółki jest raportem w połowie gotowym, a treść może ulec zmianie.
Oznacza to, że mamy wszystkie niezbędne dane w naszej bazie danych, aby przygotować raport, ale są potrzebne 2-3 dni aby to ukończyć. W tym czasie aktualizujemy również raport w odniesieniu do bieżącego momentu. Dzięki temu możesz uzyskać wszystkie najnowsze dane dostępne w tej samej cenie. Należy pamiętać, że przygotowanie dodatkowych rodzajów analiz wymaga dodatkowego czasu.

METODOLOGIA BADAŃ

WYŁĄCZENIE

1. PROFIL FIRMY CHEVRON CORP

1.1. Kluczowe fakty
1.2. Wynik finansowy
1.3. Kluczowi kierownicy
1.4. Własność i główni posiadacze
1.5. Historia firmy

2. CHEVRON CORP. PRZEGLĄD BIZNESOWY

2.1. Opis działalności
2.2. Najważniejsze produkty i usługi
2.3. Rynki i działania sprzedażowe
2.4. Lokalizacje, filie, jednostki operacyjne

3. ANALIZA SWOTÓW CHEVRON CORP

3.1. Przegląd
3.2. Silne strony
3.3. Słabości
3.4. Możliwości
3.5. Zagrożenia

4. CHEVRON CORP. ANALIZA FINANSOWA

4.1. Sprawozdania finansowe
4.1.1. Rachunek zysków i strat
4.1.2. Bilans
4.1.3 Przepływ środków pieniężnych
4.2. Wskaźniki finansowe
4.2.1. Rentowność
4.2.2. Analiza marży
4.2.3. Obrót aktywami
4.2.4. Wskaźniki kredytowe
4.2.5. Długoterminowa wypłacalność
4.2.6. Wzrost w porównaniu z poprzednim rokiem
4.2.7. Wykresy wskaźników finansowych
4.3. Migawka z rynku akcji

5. CHEVRON CORP. KONKURENCI I ANALIZA PRZEMYSŁOWA

5.1. Bezpośredni konkurenci Chevron Corp.
5.2. Porównanie wskaźników finansowych Chevron Corp. i bezpośrednich konkurentów
5.3. Porównanie wykresów giełdowych Chevron Corp. i bezpośrednich konkurentów
5.4. Analiza branżowa Chevron Corp.
5.4.1. Migawka branży energetycznej
5.4.2. Chevron Corp. Analiza pozycji w branży

6. CHEVRON CORP. NOWOŚCI I WYDARZENIA

6.1. Wiadomości i działania PR Analiza
6.2. Wiadomości korporacyjne IR
6.3. Wiadomości marketingowe
6.4. Imprezy firmowe

7. PRZEGLĄD EKSPERTÓW CHEVRON CORP1

7.1. Opinia ekspertów
7.2. Szacunki ekspertów

8. CHEVRON CORP. ULEPSZONA ANALIZA SWOT2

9. ANALIZA PESTELÓW STANÓW ZJEDNOCZONYCH2

9.1. Czynniki polityczne
9.2. Czynniki ekonomiczne
9.3. Czynniki społeczne
9.4. Czynniki technologiczne
9.5. Czynniki środowiskowe
9.6. Czynniki prawne

10. CHEVRON CORP. IFE, EFE, IE MATRICES2

10.1. Matryca oceny wewnętrznych czynników
10.2. Macierz oceny czynników zewnętrznych
10.3. Wewnętrzna zewnętrzna matryca

11. CHEVRON CORP. PORTER PIĘĆ SIŁ ANALIZA2

12. CHEVRON CORP. ANALIZA VRIO2


DODATEK: DEFINICJE SKALI


SPIS RYSUNKÓW

Roczne przychody Chevron Corp. w porównaniu do kosztu sprzedanych towarów i zysku brutto
Wykres marży zysku
Wykres marży operacyjnej
Wykres zwrotu z kapitału (ROE)
Wykres zwrotu z aktywów (ROA)
Wykres zadłużenia do kapitału własnego
Aktualny wykres wskaźników
Wykresy giełdowe Chevron Corp. 1
Wykresy giełdowe Chevron Corp. 5
Chevron Corp. vs. Główne indeksy 1-letni wykres giełdowy
Chevron Corp. vs. Bezpośredni konkurent X-letnie wykresy giełdowe
Wykres gęstości artykułów Chevron Corp.

1 - Dostępność danych zależy od polityki bezpieczeństwa firmy.
2 - te sekcje są dostępne tylko przy zakupie raportu z odpowiednimi dodatkowymi rodzajami analiz.
Pełne dane finansowe są dostępne dla spółek notowanych na giełdzie.

SPIS TABEL

Kluczowe fakty Chevron Corp.
rentowność
Skuteczność zarządzania
Rachunek zysków i strat Kluczowe dane
Najważniejsze dane bilansowe
Najważniejsze dane dotyczące rachunku przepływów pieniężnych
Przewodnik po skrótach wyników finansowych
Kluczowi dyrektorzy Chevron Corp.
Biografie kluczowych dyrektorów1
Odszkodowania dla kluczowych dyrektorów1
Główni akcjonariusze Chevron Corp.
Historia Chevron Corp.
Produkty Chevron Corp.
Przychody według segmentów
Przychody według regionu
Biura i przedstawicielstwa Chevron Corp.
Analiza SWOT Chevron Corp.
Roczny rachunek zysków i strat, w tym trendy
Rachunek zysków i strat Ostatnie kwartały 4, w tym trendy
Bilans roczny, w tym trendy
Bilans Najnowsze kwartały 4, w tym trendy
Roczny przepływ środków pieniężnych, w tym trendy
Przepływy pieniężne Najnowsze kwartały 4, w tym trendy
Wskaźniki rentowności Chevron Corp.
Wskaźniki analizy marży
Wskaźniki obrotu aktywami
Wskaźniki kredytowe
Wskaźniki wypłacalności długoterminowej
Wzrost wskaźników finansowych w porównaniu z poprzednim rokiem
Migawka rynku kapitałowego Chevron Corp.
Kluczowe fakty Chevron Corp. Bezpośredni konkurent
Wskaźniki rentowności bezpośrednich konkurentów
Wskaźniki analizy marży bezpośrednich konkurentów
Wskaźniki obrotu aktywów bezpośrednich konkurentów
Wskaźniki kredytowe bezpośrednich konkurentów
Bezpośredni konkurenci Długoterminowe współczynniki wypłacalności
Statystyka przemysłu energetycznego
Chevron Corp. Pozycja branżowa
Analiza rachunku zysków i strat firmy a branża
Analiza bilansu firmy a branży
Analiza przepływów pieniężnych firmy a branża
Porównanie wskaźników firmy do branży
Zalecenia dotyczące konsensusu Chevron Corp.1
Podsumowanie rekomendacji analityka1
Podsumowanie ceny docelowej1
Trendy rekomendacji ekspertów1
Analiza szacunków przychodów1
Analiza szacunków zysków1
Historyczne niespodzianki1
Trend szacunków przychodów1
Zyski Szacunki Trend1
Korekty przychodów1

Analiza SWOT

SWOT, co oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, jest ramą analityczną, która identyfikuje czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które są korzystne i niekorzystne dla firmy.


Ulepszona analiza SWOT

Ulepszony SWOT to siatka 3 × 3, która łączy mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia w jednym schemacie:

  • Jak wykorzystać mocne strony, aby skorzystać z okazji?
  • Jak wykorzystać mocne strony, aby zmniejszyć prawdopodobieństwo i wpływ zagrożeń?
  • Jak przezwyciężyć słabości, które utrudniają wykorzystanie okazji?
  • Jak pokonać słabości, które mogą sprawić, że zagrożenia staną się rzeczywistością?

Po udzieleniu odpowiedzi na te pytania firma może opracować plan projektu w celu poprawy wyników biznesowych.


Analiza PESTEL

PESTEL (określany również jako PESTLE) jest idealnym narzędziem do strategicznej analizy wpływu różnych czynników zewnętrznych - politycznych, gospodarczych, społeczno-kulturowych, technologicznych, środowiskowych i prawnych - na firmę, aby później nakreślić jej długoterminowe cele.

Będąc częścią zewnętrznej analizy podczas przeprowadzania oceny strategicznej lub badania rynku, PESTEL przedstawia przegląd różnych czynników makroekologicznych, które każda firma powinna starannie rozważyć. Dostrzegając te środowiska zewnętrzne, firmy mogą maksymalnie skorzystać z możliwości, minimalizując jednocześnie zagrożenia dla organizacji.

Kluczowe czynniki zbadane przez analizę PESTEL:

  • Polityczne - jakie możliwości i naciski wnoszą organy polityczne i jaki jest wpływ regulacji publicznych na biznes?
  • Ekonomiczny - jakie polityki gospodarcze, trendy i struktury mają wpłynąć na organizację, jaki jest stopień tego wpływu?
  • Socjologiczne - jakie aspekty kulturowe i społeczne będą działać w zależności od popytu na produkty i działalność firmy?
  • Technologiczny - Jaki wpływ na organizację mają aspekty technologiczne, innowacje, zachęty i bariery?
  • Środowisko - jakie aspekty środowiskowe i ekologiczne, zarówno lokalnie, jak i dalej, mogą z góry determinować działalność?
  • Informacje prawne - Jakie przepisy będą miały wpływ na styl prowadzenia działalności?

Matryce IFE, EFE, IE

Matryca oceny wewnętrznych czynników (matryca IFE) jest narzędziem zarządzania strategicznego, pomagającym kontrolować lub oceniać główne słabości i mocne strony w obszarach funkcjonalnych firmy. Ponadto matryca IFE służy jako podstawa do identyfikacji i oceny relacji między tymi obszarami. Macierz IFE jest wykorzystywana do formułowania strategii.

Matryca oceny czynników zewnętrznych (matryca EFE) to narzędzie zarządzania strategicznego, które zwykle jest wykorzystywane do oceny bieżących warunków rynkowych. Jest to idealny instrument do wizualizacji i priorytetyzacji zagrożeń i szans, przed którymi stoi firma.

Zasadnicza różnica między wyżej wymienionymi matrycami polega na rodzaju czynników uwzględnionych w modelu; podczas gdy ten drugi jest zaangażowany w czynniki wewnętrzne, ten pierwszy dotyczy wyjątkowo czynników zewnętrznych - tych narażonych na siły społeczne, polityczne, gospodarcze, prawne itp.

Będąc kontynuacją modeli macierzy EFE i IFE, wewnętrzna macierz zewnętrzna (macierz IE) opiera się na badaniu zewnętrznych i wewnętrznych czynników biznesowych zintegrowanych w jednym sugestywnym modelu.


Analiza Porter Five Forces

Analiza pięciu sił Portera analizuje branżę działalności i pomaga firmie znaleźć nowe źródła przewagi konkurencyjnej. Analiza bada branżę za pomocą pięciu głównych pytań:

  1. Co stanowi zagrożenie dla produktów i usług zastępczych?
  2. Czy istnieje zagrożenie wejścia na rynek nowych konkurentów?
  3. Jaka jest intensywność rywalizacji konkurencyjnej?
  4. Jak duża jest siła przetargowa kupujących?
  5. Jak znacząca jest siła przetargowa dostawców?

Analiza VRIO

VRIO oznacza wartość, rzadkość, naśladownictwo, organizację. Ta analiza pomaga ocenić wszystkie zasoby i możliwości firmy i połączyć je w jedną tabelę zbiorczą, która obejmuje:

  • Materialne zasoby
    • Budżetowy
    • Fizyczny
    • Techniczny
    • Organizacyjna
  • Zasoby niematerialne
    • Człowiek
    • Innowacja i kreatywność
    • Reputacja
  • Możliwości organizacyjne

Wynik analizy daje jasny obraz implikacji konkurencyjnych i ekonomicznych firmy, odpowiadając na pytania, czy wyżej wymienione zasoby to:

  • Cenny?
  • Rzadko spotykany?
  • Kosztowne do naśladowania?
  • Prawidłowo zorganizowany?


Więcej publikacji