[Email protected] +44 20 8123 2220 (UK) + 1 732 587 5005 (USA) kontakt | FAQ |

Greenbrier Companies Podstawowy raport spółki, w tym analizy finansowe, SWOT, konkurentów i analizy branżowe

Listopad 2019 | stron 50 | ID: GC685EFCA6CBEN
Raporty BAC

US $ 499.00

Dostawa e-mailem - PDF (domyślnie),
Hard Copy Mail Delivery (+ US $ 190.00)

Pobierz ulotkę PDF

Przelew
Kasa później
Potrzebuję pomocy? Zadać pytanie
Raport firmy Greenbrier Fundamental Company Company zawiera pełny przegląd spraw spółki. Wszystkie dostępne dane są przedstawione w obszernym i łatwo dostępnym formacie. Raport zawiera informacje finansowe i SWOT, analizy branżowe, opinie, szacunki oraz roczne i kwartalne prognozy sporządzone przez ekspertów giełdowych. Raport umożliwia również bezpośrednie porównanie firm Greenbrier z konkurentami. Zapewnia to naszym Klientom jasne zrozumienie pozycji firm Greenbrier w Ciężka maszyneria Przemysł.

  • Raport zawiera szczegółowe informacje o firmach Greenbrier, które dają niezrównaną dogłębną wiedzę na temat wewnętrznego środowiska biznesowego firmy: dane dotyczące właścicieli, kadry kierowniczej, lokalizacji, filii, rynków, produktów i historii firmy.
  • Kolejną częścią raportu jest analiza SWOT przeprowadzona dla firm Greenbrier. Polega ona na określeniu celu działalności spółki i zidentyfikowaniu różnych czynników, które są korzystne i niekorzystne dla osiągnięcia tego celu. Analiza SWOT pomaga zrozumieć mocne strony, słabości, szanse i potencjalne zagrożenia firmy.
  • Analiza finansowa Greenbrier Companies obejmuje rachunek zysków i strat oraz wykresy trendów wskaźników, a bilanse i przepływy pieniężne są prezentowane w ujęciu rocznym i kwartalnym. Raport określa główne wskaźniki finansowe odnoszące się do rentowności, analizy marży, obrotu aktywami, wskaźników kredytowych i długoterminowej wypłacalności firmy. Tego rodzaju informacje o firmie pomogą i wzmocnią procesy decyzyjne w firmie.
  • W części opisującej konkurentów firm Greenbrier i całej branży informacje o wskaźnikach finansowych firmy porównuje się z danymi jej konkurentów i branży. Unikalna analiza rynku i konkurentów firmy wraz ze szczegółowymi informacjami na temat wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających na odpowiedni przemysł pomoże zarządzać środowiskiem biznesowym. Działalność biznesowa i sprzedażowa Twojej firmy zostanie wzmocniona dzięki wglądowi w działalność konkurentów.
  • Raport zawiera także odpowiednie wiadomości, analizę działań PR i ruchów cen akcji. Te ostatnie są skorelowane z istotnymi wiadomościami i komunikatami prasowymi, a roczne i kwartalne prognozy są podawane przez różnych ekspertów i firmy badające rynek. Takie informacje zwiększają twoją świadomość głównych trendów w działalności firm Greenbrier.

O firmach Greenbrier

Greenbrier Companies, Inc. zajmuje się projektowaniem, produkcją i marketingiem wyposażenia wagonów towarowych w Ameryce Północnej i Europie. Firma zapewnia również remonty wagonów oraz części, leasing i inne usługi dla przemysłu kolejowego i pokrewnego w Ameryce Północnej. Ponadto zajmuje się produkcją i sprzedażą oceanicznych barek morskich w Ameryce Północnej.

Segmenty

Firma działa w trzech podstawowych segmentach biznesowych, w tym w produkcji, remoncie i częściach oraz leasingu i usługach.

Produkcja

Produkcja wagonów w Ameryce Północnej: Firma produkuje różne typy wagonów w Ameryce Północnej. Ponadto produkuje również wagony, samochody płaskie i zadaszone leje.

Wagony intermodalne: Firma produkuje różne wagony intermodalne. Jego podstawowym produktem jest przegubowa wagon dwupiętrowy. Wagon dwupiętrowy jest przeznaczony do transportu kontenerów ułożonych w dwóch wysokościach na jednej platformie.

Konwencjonalne wagony: Firma produkuje różne wagony, które są używane w produktach leśnych, motoryzacyjnych, łatwo psujących się, w zastosowaniach związanych z towarami ogólnymi oraz w transporcie towarów. Produkuje również różne zadaszone wagony zasypowe dla przemysłu zbożowego i cementowego, a także gondole dla rynków stali i metali oraz różne inne typy wagonów konwencjonalnych, w tym własny samochód Auto-Max. Produkty płaskich samochodów firmy obejmują samochody z przegrodami środkowymi dla przemysłu produktów leśnych, płaskie samochody z grodziami, płaskie samochody do transportu samochodowego oraz płaskie samochody do transportu odpadów stałych.

Cysterny: Firma rozwija linię produktów do cystern na rynek północnoamerykański. Początkowym produktem byłby nie zwijany, nieizolowany cysterna 30,000-galon, który byłby używany do transportu etanolu, metanolu i w przybliżeniu 60 innych towarów. Produkuje również cysterny z izolacją galonową 16,500, izolowane wagony cysterny do stosowania w sodzie kaustycznej, oraz cysterny 25,500 galon i / lub galon 23,500, izolowane cysterny do transportu różnych towarów, takich jak oleje roślinne i biodiesel.

Produkcja europejskich wagonów: europejska działalność produkcyjna firmy produkuje różne typy wagonów, w tym linię cystern ciśnieniowych na ciekły gaz ziemny i amoniak oraz cystern bezciśnieniowych na lekki olej, chemikalia i inne produkty. Ponadto firma produkuje samochody płaskie, samochody cewkowe na rynek stali i metali, samochody węglowe na rynki Europy kontynentalnej i Wielkiej Brytanii, gondole, samochody z przesuwanymi ścianami oraz samochody do transportu samochodów.

Wytwarzanie statków morskich: Zakład produkcyjny firmy Portland w stanie Oregon, położony w porcie głębokowodnym na rzece Willamette, obejmuje możliwości wytwarzania statków morskich. Firma produkuje różne oceaniczne, w tym konwencjonalne barki pokładowe, barki zbiornikowe z podwójnym kadłubem, barki wagonowe / pokładowe, barki na kruszywa oraz inne ciężkie produkty przemysłowe i barki zrzutowe.

Usługi kół, remonty i części

Usługi kół, naprawy wagonów, remonty i produkcja części: Firma prowadzi niezależną sieć usług w zakresie napraw kół, napraw, remontów i części w Ameryce Północnej. Sieć sklepów zajmujących się naprawą i remontami wagonów wykonuje ciężkie naprawy i odnawianie wagonów, a także rutynową konserwację wagonów. Zajmuje się naprawą i odnawianiem wagonów dla osób trzecich, a także własnej dzierżawionej i zarządzanej floty. Jej warsztaty kołowe świadczą usługi związane z kołami, w tym regenerację kół, osi i łożysk tocznych, a także obróbkę i wykańczanie nowych osi oraz zmniejszanie ich rozmiarów. Do jego części składowych należą regeneracyjne jednostki amortyzujące wagony, łączniki, jarzma, ramy boczne i wałki. Firma produkuje również dachy, drzwi i powiązane części do wagonów.

Leasing i usługi

Leasing: relacje spółki z instytucjami finansowymi, w połączeniu z posiadaniem przez nią floty leasingowej wagonów około 8,000, umożliwiają jej oferowanie programów finansowania, w tym tradycyjnych bezpośrednich leasingów finansowych, leasingu operacyjnego i „na milę”. wynajmuje swoim klientom. Jako właściciel sprzętu firma uczestniczy głównie w segmencie leasingu operacyjnego na rynku. Leasing firmy to przede wszystkim pełna obsługa? dzierżawy, w ramach których odpowiada za utrzymanie i administrację.

Usługi zarządzania: działalność firmy w zakresie usług zarządzania oferuje różne usługi, w tym zarządzanie utrzymaniem wagonów oraz usługi księgowości wagonów, takie jak fakturowanie i pobór przychodów, zarządzanie należnościami i zobowiązaniami z tytułu wynajmu samochodu, a także kompleksowe zarządzanie flotą, w tym śledzenie wagonów przy użyciu oprogramowania zastrzeżonego , administracja i remarketing wagonów. Wywiązuje się z leasingu wagonów kolejowych lub spedytorów, sprzedaje wagony i dołącza je do instytucji finansowych oraz świadczy usługi zarządzania na podstawie wieloletnich umów. Firma jest właścicielem lub świadczy usługi zarządzania flotą wagonów około 233,000 w Ameryce Północnej dla kolei, spedytorów, przewoźników, inwestorów instytucjonalnych oraz innych firm leasingowych i transportowych.

Klienci

Klientami firmy są BNSF Railway Company, Union Pacific Railroad oraz General Electric Railcar Services Corporation.

Historia

Firma Greenbrier Companies, Inc. została założona w 1974.


Powyższy Raport Fundamentalny Spółki jest raportem w połowie gotowym, a treść może ulec zmianie.
Oznacza to, że mamy wszystkie niezbędne dane w naszej bazie danych, aby przygotować raport, ale są potrzebne 2-3 dni aby to ukończyć. W tym czasie aktualizujemy również raport w odniesieniu do bieżącego momentu. Dzięki temu możesz uzyskać wszystkie najnowsze dane dostępne w tej samej cenie. Należy pamiętać, że przygotowanie dodatkowych rodzajów analiz wymaga dodatkowego czasu.

METODOLOGIA BADAŃ

WYŁĄCZENIE

1. PROFIL FIRMY GREENBRIER FIRMY

1.1. Kluczowe fakty
1.2. Wynik finansowy
1.3. Kluczowi kierownicy
1.4. Własność i główni posiadacze
1.5. Historia firmy

2. PRZEGLĄD BIZNESOWY PRZEDSIĘBIORSTW GREENBRIER

2.1. Opis działalności
2.2. Najważniejsze produkty i usługi
2.3. Rynki i działania sprzedażowe
2.4. Lokalizacje, filie, jednostki operacyjne

3. FIRMA GREENBRIER ANALIZA SWOT

3.1. Przegląd
3.2. Silne strony
3.3. Słabości
3.4. Możliwości
3.5. Zagrożenia

4. ANALIZA FINANSOWA FIRM GREENBRIER

4.1. Sprawozdania finansowe
4.1.1. Rachunek zysków i strat
4.1.2. Bilans
4.1.3 Przepływ środków pieniężnych
4.2. Wskaźniki finansowe
4.2.1. Rentowność
4.2.2. Analiza marży
4.2.3. Obrót aktywami
4.2.4. Wskaźniki kredytowe
4.2.5. Długoterminowa wypłacalność
4.2.6. Wzrost w porównaniu z poprzednim rokiem
4.2.7. Wykresy wskaźników finansowych
4.3. Migawka z rynku akcji

5. FIRMY GREENBRIER PRZEDSIĘBIORCY I ANALIZA PRZEMYSŁOWA

5.1. Bezpośredni konkurenci firm Greenbrier
5.2. Porównanie wskaźników finansowych spółek Greenbrier i bezpośrednich konkurentów
5.3. Porównanie wykresów giełdowych spółek Greenbrier i bezpośrednich konkurentów
5.4. Analiza branży firm Greenbrier
5.4.1. Migawka przemysłu ciężkiego sprzętu
5.4.2. Analiza pozycji w branży Greenbrier Companies

6. FIRMY GREENBRIER WIADOMOŚCI I WYDARZENIA

6.1. Wiadomości i działania PR Analiza
6.2. Wiadomości korporacyjne IR
6.3. Wiadomości marketingowe
6.4. Imprezy firmowe

7. PRZEGLĄD EKSPERTÓW GREENBRIER COMPANIES1

7.1. Opinia ekspertów
7.2. Szacunki ekspertów

8. FIRMY GREENBRIER ULEPSZONA ANALIZA SWOT2

9. ANALIZA PESTELÓW STANÓW ZJEDNOCZONYCH2

9.1. Czynniki polityczne
9.2. Czynniki ekonomiczne
9.3. Czynniki społeczne
9.4. Czynniki technologiczne
9.5. Czynniki środowiskowe
9.6. Czynniki prawne

10. FIRMY GREENBRIER FIRMY IFE, EFE, IE MATRICES2

10.1. Matryca oceny wewnętrznych czynników
10.2. Macierz oceny czynników zewnętrznych
10.3. Wewnętrzna zewnętrzna matryca

11. FIRMY GREENBRIER ANALIZA PORTER PIĘCIU SIŁ2

12. ANALIZA VRIO PRZEDSIĘBIORSTW GREENBRIER2


DODATEK: DEFINICJE SKALI


SPIS RYSUNKÓW

Roczne przychody spółek Greenbrier w porównaniu do kosztu sprzedanych towarów i zysku brutto
Wykres marży zysku
Wykres marży operacyjnej
Wykres zwrotu z kapitału (ROE)
Wykres zwrotu z aktywów (ROA)
Wykres zadłużenia do kapitału własnego
Aktualny wykres wskaźników
Greenbrier Companies 1-letnie tabele
Greenbrier Companies 5-letnie tabele
Firmy Greenbrier vs. Główne indeksy Wykres giełdowy 1
Firmy Greenbrier vs. Bezpośredni konkurent Wykresy giełdowe 1
Greenbrier Companies Article Density Chart

1 - Dostępność danych zależy od polityki bezpieczeństwa firmy.
2 - te sekcje są dostępne tylko przy zakupie raportu z odpowiednimi dodatkowymi rodzajami analiz.
Pełne dane finansowe są dostępne dla spółek notowanych na giełdzie.

SPIS TABEL

Najważniejsze fakty dotyczące firm Greenbrier
rentowność
Skuteczność zarządzania
Rachunek zysków i strat Kluczowe dane
Najważniejsze dane bilansowe
Najważniejsze dane dotyczące rachunku przepływów pieniężnych
Przewodnik po skrótach wyników finansowych
Kluczowi dyrektorzy spółek Greenbrier
Biografie kluczowych dyrektorów1
Odszkodowania dla kluczowych dyrektorów1
Główni akcjonariusze spółek Greenbrier
Historia firm Greenbrier
Produkty firm Greenbrier
Przychody według segmentów
Przychody według regionu
Biura i przedstawicielstwa firm Greenbrier
Analiza SWOT spółek Greenbrier
Roczny rachunek zysków i strat, w tym trendy
Rachunek zysków i strat Ostatnie kwartały 4, w tym trendy
Bilans roczny, w tym trendy
Bilans Najnowsze kwartały 4, w tym trendy
Roczny przepływ środków pieniężnych, w tym trendy
Przepływy pieniężne Najnowsze kwartały 4, w tym trendy
Wskaźniki rentowności spółek Greenbrier
Wskaźniki analizy marży
Wskaźniki obrotu aktywami
Wskaźniki kredytowe
Wskaźniki wypłacalności długoterminowej
Wzrost wskaźników finansowych w porównaniu z poprzednim rokiem
Migawka rynku kapitałowego spółek Greenbrier
Kluczowe fakty Greenbrier Companies Bezpośredni konkurenci
Wskaźniki rentowności bezpośrednich konkurentów
Wskaźniki analizy marży bezpośrednich konkurentów
Wskaźniki obrotu aktywów bezpośrednich konkurentów
Wskaźniki kredytowe bezpośrednich konkurentów
Bezpośredni konkurenci Długoterminowe współczynniki wypłacalności
Statystyki przemysłu ciężkiego sprzętu
Pozycja Branży Firmy Greenbrier
Analiza rachunku zysków i strat firmy a branża
Analiza bilansu firmy a branży
Analiza przepływów pieniężnych firmy a branża
Porównanie wskaźników firmy do branży
Zalecenia konsensusu firm Greenbrier1
Podsumowanie rekomendacji analityka1
Podsumowanie ceny docelowej1
Trendy rekomendacji ekspertów1
Analiza szacunków przychodów1
Analiza szacunków zysków1
Historyczne niespodzianki1
Trend szacunków przychodów1
Zyski Szacunki Trend1
Korekty przychodów1

Analiza SWOT

SWOT, co oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, jest ramą analityczną, która identyfikuje czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które są korzystne i niekorzystne dla firmy.


Ulepszona analiza SWOT

Ulepszony SWOT to siatka 3 × 3, która łączy mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia w jednym schemacie:

  • Jak wykorzystać mocne strony, aby skorzystać z okazji?
  • Jak wykorzystać mocne strony, aby zmniejszyć prawdopodobieństwo i wpływ zagrożeń?
  • Jak przezwyciężyć słabości, które utrudniają wykorzystanie okazji?
  • Jak pokonać słabości, które mogą sprawić, że zagrożenia staną się rzeczywistością?

Po udzieleniu odpowiedzi na te pytania firma może opracować plan projektu w celu poprawy wyników biznesowych.


Analiza PESTEL

PESTEL (określany również jako PESTLE) jest idealnym narzędziem do strategicznej analizy wpływu różnych czynników zewnętrznych - politycznych, gospodarczych, społeczno-kulturowych, technologicznych, środowiskowych i prawnych - na firmę, aby później nakreślić jej długoterminowe cele.

Będąc częścią zewnętrznej analizy podczas przeprowadzania oceny strategicznej lub badania rynku, PESTEL przedstawia przegląd różnych czynników makroekologicznych, które każda firma powinna starannie rozważyć. Dostrzegając te środowiska zewnętrzne, firmy mogą maksymalnie skorzystać z możliwości, minimalizując jednocześnie zagrożenia dla organizacji.

Kluczowe czynniki zbadane przez analizę PESTEL:

  • Polityczne - jakie możliwości i naciski wnoszą organy polityczne i jaki jest wpływ regulacji publicznych na biznes?
  • Ekonomiczny - jakie polityki gospodarcze, trendy i struktury mają wpłynąć na organizację, jaki jest stopień tego wpływu?
  • Socjologiczne - jakie aspekty kulturowe i społeczne będą działać w zależności od popytu na produkty i działalność firmy?
  • Technologiczny - Jaki wpływ na organizację mają aspekty technologiczne, innowacje, zachęty i bariery?
  • Środowisko - jakie aspekty środowiskowe i ekologiczne, zarówno lokalnie, jak i dalej, mogą z góry determinować działalność?
  • Informacje prawne - Jakie przepisy będą miały wpływ na styl prowadzenia działalności?

Matryce IFE, EFE, IE

Matryca oceny wewnętrznych czynników (matryca IFE) jest narzędziem zarządzania strategicznego, pomagającym kontrolować lub oceniać główne słabości i mocne strony w obszarach funkcjonalnych firmy. Ponadto matryca IFE służy jako podstawa do identyfikacji i oceny relacji między tymi obszarami. Macierz IFE jest wykorzystywana do formułowania strategii.

Matryca oceny czynników zewnętrznych (matryca EFE) to narzędzie zarządzania strategicznego, które zwykle jest wykorzystywane do oceny bieżących warunków rynkowych. Jest to idealny instrument do wizualizacji i priorytetyzacji zagrożeń i szans, przed którymi stoi firma.

Zasadnicza różnica między wyżej wymienionymi matrycami polega na rodzaju czynników uwzględnionych w modelu; podczas gdy ten drugi jest zaangażowany w czynniki wewnętrzne, ten pierwszy dotyczy wyjątkowo czynników zewnętrznych - tych narażonych na siły społeczne, polityczne, gospodarcze, prawne itp.

Będąc kontynuacją modeli macierzy EFE i IFE, wewnętrzna macierz zewnętrzna (macierz IE) opiera się na badaniu zewnętrznych i wewnętrznych czynników biznesowych zintegrowanych w jednym sugestywnym modelu.


Analiza Porter Five Forces

Analiza pięciu sił Portera analizuje branżę działalności i pomaga firmie znaleźć nowe źródła przewagi konkurencyjnej. Analiza bada branżę za pomocą pięciu głównych pytań:

  1. Co stanowi zagrożenie dla produktów i usług zastępczych?
  2. Czy istnieje zagrożenie wejścia na rynek nowych konkurentów?
  3. Jaka jest intensywność rywalizacji konkurencyjnej?
  4. Jak duża jest siła przetargowa kupujących?
  5. Jak znacząca jest siła przetargowa dostawców?

Analiza VRIO

VRIO oznacza wartość, rzadkość, naśladownictwo, organizację. Ta analiza pomaga ocenić wszystkie zasoby i możliwości firmy i połączyć je w jedną tabelę zbiorczą, która obejmuje:

  • Materialne zasoby
    • Budżetowy
    • Fizyczny
    • Techniczny
    • Organizacyjna
  • Zasoby niematerialne
    • Człowiek
    • Innowacja i kreatywność
    • Reputacja
  • Możliwości organizacyjne

Wynik analizy daje jasny obraz implikacji konkurencyjnych i ekonomicznych firmy, odpowiadając na pytania, czy wyżej wymienione zasoby to:

  • Cenny?
  • Rzadko spotykany?
  • Kosztowne do naśladowania?
  • Prawidłowo zorganizowany?


Więcej publikacji